In der Schweiz ist die Warteliste für eine Organtransplantation lang und die Abnahme der Organspender geht weiter. Dabei wäre die Akzeptanz für die Organspende in der Öffentlichkeit grundsätzlich da. Es braucht aber viel mehr Menschen, die sich persönlich mit dem Thema auseinandersetzen. Und für oder gegen eine Organspende Stellung beziehen.

Die subtil geführte TV- und online-Kampagne des  BAG setzt hier an und schliesst diese Wissenslücke. Sie will motivieren, sich mit Organspenden auseinanderzusetzen, sich dafür oder dagegen zu entscheiden und allenfalls eine Spendenkarte ausfüllen. Das Resultat war überzeugend. Alle 5 vorgegebenen Kampagnenzielsetzungen wurden übertroffen und die Anzahl ausgefüllter Spendenkarten nahm weit über den Erwartungen zu.

In einem Markt, der von Paprika- und Nature-Chips vor allem aber von einem Mitbewerber dominiert wird, will sich Terra Chips mit hochwertigen Chips in ungewöhnlichen Geschmacksrichtungen etablieren.

Ein neues Zielpublikum musste gewonnen werden, experimentierfreudig und offen für Neues. Denn Terra Chips bietet Geschmacksrichtungen, die erst noch gefunden werden mussten. Die Hauptrolle spielte die Zielgruppe selbst. Auf der Website von Terra Chips konnte diese aus über 100 Zutaten eigene Kreationen entwickeln und auch darüber abstimmen, welche dieser Kreationen produziert werden sollen. Die Resultate wurden auf Facebook und Twitter geteilt.

In Zeiten von Eurokrise und negativer Konsumentenstimmung wird der Konkurrenzkampf im Tourismus primär über den Preis geführt. Das freut zwar die Konsumenten kann aber für die Regionen schwerwiegende Konsequenzen haben. Graubünden erteilt deshalb dem Preiskampf eine Absage und setzt auf den Mehrwert der Marke. Die Vielfalt einer solchen Regionenmarke verlangt nach einer starken Markenklammer, die alles zusammenhält und die wichtigsten Werte vertritt. Der Steinbock, die Gallionsfigur der Kampagne verkörpert diese Werte mit Kraft, Mut, Stolz und identitätsstiftendem Charakter.

Mit der humorvollen, crossmedial geführten Kampagne konnten 26 von 27 Markendimensionen markant verbessert werden, während die Konkurrenz stagnierte oder an Qualitäten verlor.

Der Marktführer IKEA ist in der Schweiz gut verankert, ist aber auch etwas träge geworden. In den letzten Jahren hat das Möbelhaus an Profil eingebüsst, Das Überraschende und Inspirierende ist etwas verblasst. Das Schöne und Stilvolle in Vergessenheit geraten. Die Freude an der Marke und die Identifikation mit der Marke sind rückläufig. Sie hat an Glanz verloren.

Dem begegnete IKEA mit einer crossmedial gefahrenen Marken-Revitalisierungs-Kampagne. TV, Print, Plakate, unterstützt durch Online-Massnahmen verhalfen dem Unternehmen in einem stagnierenden Markt zu einer signifikant höheren Markenpräferenz und zu deutlich steigenden Umsätzen.

Im hart umkämpften Detailhandel wird im Frühjahr vor allem mit Preisabschlägen gefochten, was sich gegenseitig immer mehr neutralisiert. Migros wollte deshalb im Frühling 2011 mit einem Mehrwert-Thema Umsatz und Marktanteil ausbauen und sich der reinen Preisargumentation entziehen. Mit der Grosspromotion Nanomania löste Migros schweizweit ein Sammel-, Spiel- und Tauschfieber aus. Die Aktion brachte Konsumenten und Konsumentinnen auf die Nanomania-Website, generierte breite Berichterstattung in den Medien und bescherte Migros eine deutliche Umsatzsteigerung. Die Nanomania war die erfolgreichste Migros-Grosspromotion aller Zeiten.

Konsumenten weltweit nutzen für die Auswahl ihrer Ferien immer stärker das Internet. Tourismusanbieter weltweit investieren in grossem Mass im Internet und in Social Media. Schweiz Tourismus spielt an vorderster Front mit und will hier eine führende Rolle übernehmen.

Immer mehr Leute sind dauernd online, vom Netz abhängig und eigentliche Online-Junkies. Selbst in den Ferien sind die Menschen dauernd am Handy so dass sie mal dringend Ferien nötig haben um sich vom Netz zu erholen.

In einer praktisch ausschliesslich online mit einem interaktiven Film und schwerpunktmässig im Facebook stattfindenden Kampagne, werden  „Ferien ohne Internet und Handyempfang“ verlost. Die Kampagne machte Furore. Die Zielsetzungen wurden weit übertroffen. Facebook stoppte sie und in der Presse wurde breit darüber berichtet.

Anlagekompetenz wird vor allem den Gross- und Privatbanken zugesprochen. Diese vermitteln diese Botschaft seit Jahren konsequent. Die Kantonalbanken dagegen haben auf Dachmarken-Ebene vor allem mit Kundennähe geworben. Mit dem Vorstoss der Raiffeisen in den Anlagebereich gerieten die Kantonalbanken unter Druck aufzuzeigen, dass auch sie in der Anlageberatung kompetent sind.

Aufbauend auf der Stärke der Kantonalbanken, der Kundennähe, wurde die Anlagekompetenz angedockt und in vier verschiedenen TV-Spots unterhaltsam umgesetzt.

Mit der konsequenten TV-Monostrategie konnten die Ziele bei allen 6 definierten Imagedimensionen massiv übertroffen werden.