HIV Ansteckung bleibt in der Prävention ein wichtiges Thema. Jährlich infizieren sich bis 800 Personen neu. Andere sexuell übertragbare Krankheiten sind zunehmend. Dazu gibt es Hinweise, dass die Bereitschaft zu ungeschütztem Geschlechtsverkehr wieder zunimmt. Im Mittelpunkt der Präventionsarbeit des BAG stehen daher nicht mehr Aids sondern alle sexuell übertragbaren Infektionen.  

Mit der crossmedial geführten Präventionskampagne mit TV Plakat, Anzeigen und Online Medien wurde unter der Marke LOVE LIFE auf die Risiken solcher Infektionen aufmerksam gemacht. Dazu wurden Personen in spezielle Risikogruppen animiert einen Risikocheck durchzuführen. Alle strategischen Ziele wurden erreicht ja  teilweise weit übertroffen.  

Die Schweiz ist berühmt für grosse alpine Tourismusdestinationen, die seit Jahrzehnten mit umfangreichen Anstrengungen eine Vielzahl von Gästen anziehen. Im harten Kampf um Gäste gibt es im Bünderland aber auch über 90 Klein- und Kleinstdestinationen, die sich im Verbund „ Kleine und feine Orte Graubündes“ vereinen. Stellvertretend für sämtliche „Kleinen“ steht Obermutten.

Mit einer viralen Social Media Kampagne gelang es innert kürzester Zeit die Kleinstdestination weltweit bekannt zu machen und über 15000 Facebook-Fans zu gewinnen. Dazu wurde eine PR Berichterstattung generiert, die einem Tausendfachen der eingesetzten Mittel entspricht. Dazu wurde der Besuch der Internetseite der „Kleinen und feinen Orte Graubündens“ wesentlich gesteigert.

Der Markt der Outdoor- und Bergsportausrüstung ist in den letzten
Jahren  stark gewachsen. Mit dem Einzug der modischen Aspekte in die technisch ausgereiften Produkte hat sich die potentielle Zielgruppe stark verändert.

Mammut ist  in den Märkten Deutschland, Oesterreich und der Schweiz etabliert. Ausserhalb diesen Märkte ist die Marke jedoch noch zu wenig bekannt und als Kompetenzmarke auch zu wenig profiliert. Diese Kompetenz-Anerkennung will Mammut im Dialog mit ihren verschiedenen Kundensegmenten erreichen.
 
Mit einer innovativen und crossmedial geführten Dialogkampagne gewann Mammut innert kürzester Zeit tausende von Kunden als Teilnehmer von Testevents und als Markenbotschafter. Die Marke wurde innert kurzer Zeit vom Insider-Tipp zur Power Brand. Und das Unternehmen erreichte zwischen 2008 und 2011 traumhafte Umsatzsteigerungen.

Das Wettbewerbsumfeld hat sich für den Appenzeller auch in seinem Hauptmarkt Deutschland verschärft. Ein schrumpfender Markt, Abbau von Exportsubventionen  und ein Angriff des Emmentalers bedrohten die Marktstellung von Appenzeller. Trotzdem bestanden ambitiöse Umsatzziele die erreicht werden mussten.

Mit dem differenzierenden und unterhaltsamen Kommunikationsauftritt mit Uwe Ochsenknecht, im TV, Zeit- und Fachzeitschriften und in online Medien, wurden die besten Absatzzahlen aller Zeiten erzielt.

Die Wettbewerbsintensität hat sich für den Appenzeller-Käse in seinem Heimmarkt verschärft. Ein rückläufiger Schweizer Käsemarkt, Konkurrenz durch neue Importmarken die werblich stark unterstützt werden und eine Kommunikationsoffensive durch den Schweizer Hauptkonkurrenten.

Die ambitiösen Umsatz- und Marktanteils-Zielvorgaben forderten eine starke und profilierte Marken-Präsenz. Dies trotz reduziertem Kommunikationsbudgets.

Mit der Weiterentwicklung der Kampagne-Plattform um das Geheimnis des Rezeptes von Appenzeller Käse wurde der erfolgreich eingeschlagene Weg und die Zusammenarbeit mit dem Schauspieler Uwe Ochsenknecht konsequent und erfolgreich weitergeführt. Alle Kommunikationsziele wie auch die Zielsetzungen bei Marktanteile und Umsatz wurden weit übertroffen.

Swiss Life befindet sich im Wettbewerb mit finanziell starken und etablierten Konkurrenten. Das Geschäft wird bestimmt durch Vertrauensaspekte, persönliche Erfahrungen und Kontakte. Versicherungen werden allgemein als wenig vital und  distanziert angesehen.

Diesen Vorstellungen begegnete Swiss Life  mit einer Marken-Kampagne die das Unternehmen dynamisch und flexibel profilierte und zum Dialog zwischen Konsumenten und Unternehmen aufforderte.

Die mit dem Plakat als Leadmedium geführte Wendesatz-Kampagne war ein voller Erfolg. Über 8000 Konsumenten kreierten eigene Wendesätze und gegen 80 % mehr Beratungsanfragen wurden in der Kampagnenzeit an die Swiss Life gerichtet. Bei den vorgegebenen Markendimensionen wurden die Zielsetzungen weit übertroffen.